老闆的世界觀
在全球供應鏈重組、地緣政治升溫的背景下，企業治理考驗的是整合制度、文化與風險判斷的決策能力。而作為策略制定者的高階經理人是否具備國際經驗，亦將影響企業的國際布局、風險判斷與應變能力。從國家層級來看，當國際經驗在企業普遍存在，國家的產業韌性與調整速度將更具優勢，亦直接影響外資對該國的信心。有鑑於此，瑞士洛桑管理學院(IMD)將「國際經驗」納入國家競爭力的評比項目，藉此評估各國在全球化的競爭環境中，能否做出正確判斷與快速應變。分數愈高代表該國企業高層普遍曾在海外工作、負責跨國業務或管理多國團隊，國際經驗在該國企業的高階管理層是主流而非特例；反之，分數愈低代表該國多數高階經理人主要在本國體系內歷練，決策視角仍以內需市場為核心。
在2025年的評比中表現較好的國家(如上圖左)，普遍有人口規模偏小、內需市場有限，必須高度依賴外貿並與全球接軌的特點，也因此讓國際經驗成為該國高階經理人的標準配備，如排名前三的阿拉伯聯合大公國、瑞士及卡達。相反地，排名落後的國家往往擁有龐大的內需市場與完整產業鏈，使企業在本國即可穩定成長，國際化誘因及急迫性相對較低。此外，財閥體系的升遷制度較偏重年資及企業內部歷練，較不利於具國際背景的人才進入決策核心，例如美國(排名44)、中國(排名52)、韓國(排名58)及日本(排名69)，其中日本甚至在69個受評測國家中墊底，顯示該國企業治理仍以內部穩定為優先，而非外部適應。
台灣在這項評比中的表現位居中後段，雖市場規模屬中型，出口導向明確，科技產業甚至深度嵌入全球供應鏈，但企業高階經理人仍以本地養成為主，國際經驗僅集中於科技業及少數跨國企業，非科技產業的國際經驗斷層明顯，真正長期在海外負責決策與管理的比例不高，國際經驗多為出差而非駐外。若觀察上圖右可發現，近30年台灣、日本、中國的表現皆呈現上下震盪，但長期趨勢卻明顯不同。中國管理層的國際化程度逐年攀升，日本則因管理體系封閉而日漸下滑，台灣則因國際經驗未能成為主流而緩步走低。
高階經理人國際經驗上的弱勢，反映出我國管理階層在全球化視野與跨國運營能力上存在明顯的缺口，這將直接影響我國企業的國際競爭力與未來發展潛力。若能適度提升高階決策層對多元背景的接納度，並強化外派人才回流的升遷管道，或許就能讓台灣企業在全球化的劇烈震盪中站得更穩、走得更遠。畢竟在全球競爭中，資本只是工具，視野才是決定競爭力的關鍵。
關鍵詞：國際經驗；企業治理；國家競爭力；全球化
(上線日期：2026-02-02)
